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Álex Rovira
áLex rOVIra,
eConoMISTa, ConFerenCIanTe Y eSCrITor
¿Es posiblE alcanzar las EstrEllas con los piEs En
la tiErra? quizá sEa la única manEra dE lograr las
mEtas. Eso dEfiEndE rovira, la nEcEsidad dE sEr un
idEalista práctico, para EnriquEcEr nuEstras propias
vidas y contribuir a la mEjora dE la dE los otros. En
nosotros Está sacar lo buEno quE tEnEmos.
r.- Comparto la afirmación: no hay recetas
mágicas. La sabiduría de los clásicos nos lo
decía todo. Desde epicteto hasta Sócrates,
pasando por Montaigne, ellos nunca habla-
ron de recetas. el camino para gestionar la
vida es la reflexión, no hay otra. Y la reflexión
no es erudición, no es acumulación de infor-
mación. La sabiduría es la consecuencia in-
evitable de la reflexión, en la medida en la
que dedicamos tiempo para cuestionarnos
cómo podemos hacer las cosas mejor, qué
es lo que se debe llevar a cabo o cómo es
posible dibujar trayectorias de futuro distin-
tas que nos permitan, a partir de un cambio
de hábitos, encajar mejor las adversidades y
aprovechar mejor las oportunidades.
La construcción de caminos pasa, sobre
todo, por la voluntad de usar la reflexión, y
que ésta se traduzca en una acción operati-
va eficaz. La palabra
agua no moja y la pala-
bra
fuego no calienta. hay que tirarse a la
piscina y prender la lumbre. La comprensión
racional de los principios que nos ayudan a
transformar la existencia no garantiza su
puesta en práctica. Por tanto, hay que hacer,
y este hacer debe estar precedido por una
reflexión serena, ya que vivimos en un tiem-
po de precipitaciones, de hiperestimulación
comunicativa, de banalidades que llenan
nuestro espacio y nuestro tiempo, y que no
favorecen esa reflexión que permite gestio-
nar una crisis, ya sea afectiva, de salud o eco-
nómica. hay que detenerse para tomar dis-
tancia y coger perspectiva.
P.- Ha comentado que, junto con el cono-
cimiento, las emociones son una pieza
clave en la empresa. mucho me temo que
quienes han apostado por esto han teni-
do casi siempre las de perder... ¿cree que
en españa se valoran realmente las emo-
ciones de quienes forman parte de una
organización?
r.- no solo debe hacerse como empresarios,
también como seres humanos. Por ejemplo,
antonio Damasio, premio Príncipe de astu-
rias de las Ciencias, lo ha demostrado. Si un
ser humano aísla la dimensión emocional y
el sentimiento, su proceso de decisión y eva-
luación, es posible que se suicide y acabe
con los que le rodean.
hay muchas empresas, ya sea las de jóvenes
emprendedores con ilusión o las de empre-
sarios que han consolidado su negocio,
Texto: Bruno Díaz
Firme creyente del poder de transforma-
ción de la palabra, Álex rovira se apoya
en ella para no renunciar a la utopía, a
creer que, en esencia, el ser humano es
positivo. Como cantaba Santi Santos: no
me importan las traiciones, más importan-
te es saber que en este mundo hay alguien
en quien creer.
Pregunta.- con esta crisis tan aguda, que
empresas y emprendedores persigan esa
`buena suerte' de la que hablaba en uno
de sus libros debe resultar más complica-
do. ¿Hay que redoblar esfuerzos o sim-
plemente sobrevivir para que cuando
soplen vientos menos desfavorecedores
sí se luche entonces por ella?
respuesta.- estamos viviendo momentos
de una complicación atroz, porque, sobre
todo en españa, se han hecho muy mal las
cosas y la única opción es intentar remar en
medio del temporal y no perder el ánimo ni
la esperanza... ya no queda otra salida. Más
que hablar de crear buena suerte, en mu-
"El camino
para gestionar
la vida es la
reflexión y ésta
no consiste en
la acumulación
de información"
entrevista
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cerca
Si se aíslan las
emociones, se acaba
pagando un gran precio
chos casos de lo que se trata es de capear el
temporal y de seguir trabajando para crear
circunstancias que nos permitan en el futu-
ro tirar hacia adelante.
Cuando escribí
La buena suerte, hace ocho
años, estábamos en un contexto expansivo,
la economía global iba viento en popa. aho-
ra, el entorno es distinto, sobre todo porque
no hay financiación. eso sí, sin duda hay per-
sonas que están creciendo gracias a que
están desarrollando un trabajo enorme, in-
cluso algunos con bastante fuerza.
Lo que más me alarma es que el resultado
de esta crisis se deba a haber comprado con
dinero cosas que no necesitábamos para
impresionar a quienes no conocíamos o no
nos caían bien, avalándolo con activos que
no valían lo que costaban en un sistema no
regulado. Tanta perversión la han pagado
justos por pecadores.
P.- soy de los que no creo en recetas má-
gicas, pero sí en caminos.... ¿en qué hay
que incidir para tener esa salud psicoló-
gica que permite el beneficio, el creci-
miento sostenible de una empresa?
crk
crk
Álex Rovira?
¿
quién
eS
este barcelonés nacido en
1969, licenciado en Ciencias
empresariales y MBa por
esade, dirige seminarios
sobre Innovación, Gestión
del Cambio, Gestión del
Talento, Gestión de Personas
y Pensamiento Creativo para
alta dirección de empresas, y
da conferencias para el público
general o empresarial en las
que no olvida los contenidos
vinculados con la psicología,
la filosofía o la sociología.
La Buena suerte ha sido su
obra con mayor impacto.
aumentado la demanda de formación. Lo
que preocupa es que, cuando empieza una
crisis, lo primero que se reduce es la partida
de I+D o se recorta en programas de forma-
ción. no hay cifras, pero creo que esa prime-
ra tendencia ha pasado y, aunque las parti-
das que se dedicaban a ella hace cuatro o
cinco años no son las mismas, se está vol-
viendo a recuperar la apuesta por formar en
el querer, la actitud, el saber, el conocimien-
to, el poder, la habilidad y la visión de futuro.
P.- No hay duda de que el optimismo y la
perseverancia son fundamentales para
avanzar, pero ¿hasta dónde puede y
debe un emprendedor o un trabajador
aguantar? ¿Uno no tiene también dere-
cho a tirar la toalla?
r.- Por supuesto. el límite de cualquier cues-
tión humana está en la dignidad. Por muy
optimista que uno sea, si aguantas a alguien
tóxico, es que eres algo peor que ingenuo.
Lo malo es si no se tiene otra opción de cam-
biar de empresa y hay que tragar. ahí, por
desgracia, se está cogido de pies y manos.
Pero la variable que debería prevalecer es
siempre la de la dignidad. nadie tiene por
qué soportar una infamia, una difamación o
una injusticia apelando a una utopía vana....
¡te daremos el cielo pero, mientras tanto, fla-
gélate!
como puede ser el caso de Infojobs, que sí
tienen en cuenta el factor humano en pro-
fundidad. Y no desde la blandura, sino tra-
tando bien a su gente y buscando retener el
talento.
Si se aíslan las emociones, se acaba pagando
un gran precio. es cierto que en este entor-
no actual hay más talento que dinero dispo-
nible, pero todo es cíclico. quien no esté
actuando ahora como debiera, cuando
vuelva la bonanza, que volverá, sufrirá mu-
cho.
P.- cuando más falta hace la ayuda, la
guía, la formación... ¿los empresarios si-
guen apostando por acudir a las aulas
para reforzar sus proyectos?
r.- hay de todo. en algunos casos incluso ha