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Coaching
con caballos
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crk
russ natural
horseway
trabaja con la
doma natural
y las técnicas
de ‘coaching’
para formar
a directivos
y equipos a la
hora de mejorar
sus capacidades
de liderazgo,
comunicación,
cohesión… toda
una experiencia
una experiencia única para estimular el trabajo en equipo
Caballos con
‘c’ de ‘coaching’
Formación
Texto:
Alberto Velázquez
Que un caballo pueda aportar mucho a la
eficacia de un organigrama es algo más que
una metáfora, como ocurre en el caso que
nos ocupa. La empresa Russ Natural Horse
Way combina, en Fuente el Saz del Jarama,
Madrid –La Aldea Ecuestre– la doma natural
y la etología equina con las más contrastadas
técnicas de
coaching
para contribuir a una
mejor gestión de empresas y personas.
La interacción
con el caballo
desvela claves del
comportamiento,
individual y
colectivo: desde
el miedo a
ofrecerse
‘voluntario’ a la
participación
de un grupo para
lograr que un
caballo vaya a
un lugar deseado
Ciencia y paciencia
En la hípica,
como en el
trabajo, tensar y destensar
la cuerda forman parte del
‘manual de usuario’, tanto
con una persona como un
equipo de trabajo. David
Russ –en la imagen– nos
comenta otro paralelismo
entre los mundos humano y
equino: ‘‘Lo peor que puedes
hacer con un caballo con
el que hayas establecido
contacto es alejarle de
tu lado’.’
Sus profesionales centran su actividad
en el «efecto espejo»: todo lo que puede
detectar un caballo ante la cercanía o el
contacto directo con un humano, se puede
utilizar para diagnosticar estados emociona-
les y racionales que conforman la esencia de
nuestro trabajo y de nuestra vida.
David Russ, experto en Doma Natural y
Comunicación –conferenciante habitual y ex
directivo–, y María López Herranz, experta
en
coaching
ejecutivo y de equipos, –tam-
bién ex directiva y secretaria general de la In-
ternational Coach Federation–, personifican
los dos pasos –práctico y teórico– de unas
enseñanzas que componen un auténtico
dream team
de características para que el
trabajo en una compañía sea lo más eficaz
posible: comunicación, liderazgo, asertivi-
dad, cohesión, negociación, sentido de la
oportunidad…
María López Herranz nos detalla lo que
caracteriza esta original iniciativa: ‘‘En Esta-
dos Unidos sí se realiza esta práctica, pero en
España se nos puede considerar pioneros,
ya que en otros lugares se invita a directi-
vos y empleados a interactuar, pero no se
dan pasos más allá para asentar este apren-
dizaje mediante el
coaching
y la formación
in-company
y en aulas’’.
En el caso de Russ Natural Horse Way,
su sistema incluye tanto las opciones al aire
libre como las propias bajo techo, al crearse
aulas circulares –
round-pens
–, en las empre-
sas, donde se refuerza lo probado sobre la
arena con contenidos visuales.
al aire libre y bajo techo
David Russ demuestra cómo la interacción
con el caballo desvela claves del compor-
tamiento, tanto individual como colectivo:
desde el miedo a ofrecerse ‘voluntario’ a la
participación de un grupo para lograr que
un caballo vaya a un lugar deseado. Como
dice Russ, todo un ‘susurrador’ de caballos:
“El caballo es un espejo de nuestras habili-
dades y emociones, y para interactuar con él
hay que ser tan suave como se pueda, pero
tan firme como sea necesario”. Como en el
trabajo. Como en la vida.
‘El próximo líder’, ‘El poder de la mana-
da’, ‘La crisis oportuna’, o ‘El negociador’ son
algunos de los programas que han proba-
do empresas como Pan Air, Bankinter, In-
dra, Esic, Neoris, Iberdrola, Telco, Cetelem,
Renault, 11888, GMR, etc. Gracias a ellas, y
con el caballo como punto de partida, se
puede analizar su respuesta ante distintos
tipos de negociación, el paralelismo entre
el comportamiento de la manada y los roles
que desempeñan cada uno de sus miem-
bros, su respuesta ante el comportamiento
del equipo…
Para que todo siga su curso, los planes
de formación comienzan con una reunión
en la que se establecen las distintas nece-
sidades de formación de cada cliente –se
analiza la situación de la compañía, las co-
sas que les gustaría mejorar, los objetivos
a perseguir…–. Entonces, se ofrecerá una
alternativa que responda a sus necesidades
concretas.
El
feed back
de este método se demues-
tra, como nos dicen sus responsables, en
el mismo lenguaje, ya que, en más de una
ocasión, los que han vivido la experiencia
se denominan ‘manada’ al volver al trabajo.
Al fin y al cabo, se trata de un curioso y bre-
ve ‘master’ en el que se huye de los rigores
académicos: ‘‘Este lenguaje demuestra que
entre los objetivos se ha logrado el de la
cohesión. Y es muy sintomático: el lenguaje
influye en nuestros pensamientos, nuestros
pensamientos en nuestras acciones, y nues-
tras acciones, en resultados’’. Cada caballo,
como nos comenta Russ puede tener la
‘edad del pavo’; ser más o menos rebelde;
tener orejas direccionales, una visión que
abarca 350º –la del hombre, 180– y una piel
de una sensibilidad extraordinaria; aprender
hasta 100 palabras; sincronizar sus pulsacio-
nes con las del humano…y enseñarnos más
de lo que podamos imaginar.