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CIVETS: Mercados emergentes
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crk
É
stos
son
los
C
ivets
En qué
destacan
Texto:
Jaime Hierro
Primero fueron los BRIC (Brasil, Rusia, India y
China). Ahora –aunque el nombre se acuñó
en 2009– llegan los CIVETS (Colombia, Indo-
nesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Sudáfrica),
con unas características que los unen: sobre
todo una economía dinámica y diversa, y
con un crecimiento sostenido en el tiempo.
Las previsiones de Econor Intelligence Unit
–unidad perteneciente a la revista The Eco-
nomist– apuntan a que estos países crecerán
a una tasa anual del 4,5% durante los próxi-
mos 20 años. Su menor exposición a la ac-
tual crisis financiera mundial es otro de los
puntos que los hacen tan atractivos: no hay
riesgo elevado de descontrol inflacionario o
de déficit sustancial en la deuda pública.
Además, apartede lospurosdatoseconómi-
cos, sonpaísesquecuentanconunapoblación
numerosa y joven, con la fuerza productiva
que ello implica –vamos, obviando eufemis-
mos, eso que se conoce como mano de obra
barata– y también con las mayores posibilida-
des de crecimiento del mercado interno debi-
doal interéspor consumir (léasegastar) que se
da en ese concreto segmento de edad.
En definitiva, se están abriendo, económi-
camente hablando, y tienen gran potencial
de crecimiento. Por tanto, este contexto les
beneficia para crecer y beneficia a países que
apuesten por ellos. Para España, con el es-
tancamiento de su economía, las exporta-
CIVETS: Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Sudáfrica
¡Arriba el emergente!
La civeta no es solo un mamífero carnívoro con apariencia
de gato y mapache, también es el acrónimo que agrupa a
una serie de países cuyas economías están emergiendo y
que tendrán un gran dinamismo en los próximos años.
En consecuencia, unos destinos a tener en cuenta para
‘desembarcar’ en ellos y obtener retornos generosos
siempre que se esté dispuesto a asumir algún riesgo.
Por qué son
mercados emergentes:
1.
Ser ricos en materias primas y
recursos.
2.
Contar con un gran número de
trabajadores jóvenes.
3.
Gozar de estabilidad política.
4.
Abrirse a una fuerte inversión
extranjera directa.
5.
Tener gran potencial de
consumidores locales.
ciones a estos nuevos países emergentes
pueden ser una buena vía, tanto para gran-
des como para pequeñas empresas, a la hora
de encontrar negocio allí donde el mercado
interior tiene ya poco que ofrecer.
INNOVACIÓN INVERSA
“Hay dos grandes razones para lanzarse a
estos mercados emergentes. Sobre todo
los evidentes, los potenciales clientes que
allí esperan y las oportunidades de negocio
que se pueden presentar, pero también todo
lo que se puede aprender de ellos, de sus
diferentes modelos de creación, de gestio-
nar, de innovar. Si se acude a estos mercados
aprenderemos innovadores sistemas que
podemos traer de vuelta y aplicar a nues-
tros negocios nacionales. Es lo que se llama
innovación frugal o inversa y se da porque,
al tener ellos menos posibilidades, buscan
soluciones imaginativas y eficaces”, expli-
ca Juan Freire, socio fundador de Barrabés
Next, una empresa que asesora para aplicar
estrategias y gestionar la innovación en las
compañías.
OPortunidad y riesgo
Oportunidades hay, pero riesgos también.
El primero, que se trata de mercados que no
están consolidados, como sí es el caso de
los BRIC. El segundo, que no son excesiva-
mente grandes. Es decir, cualquier fallo en
ellos puede ser el definitivo. No merecerá la
pena volver a intentarlo, ya que estratégi-
camente no son considerados países clave
para la propia expansión de las empresas
que acudan a ellos. Los especialistas simpli-
fican los puntos negativos en los siguien-
tes: inestabilidad política, corrupción, poca
transparencia, escasez de infraestructuras, o
marcas locales poco conocidas. Este punto,
y ante un mercado tan globalizado, tiene su
importancia, ya que, en gran medida, son
las grandes multinacionales las que sirven
de plataforma para impulsar el desarrollo
económico de esos países. Sin olvidar que
‘exportar’ una multinacional propia al resto
del mundo les permitiría ejercer un papel
más influyente.
Los expertos hacen hincapié en que se
trata de apuestas interesantes y que en la
actualidad hay que ir allí donde están los
negocios, pero también a las que hay que
acudir con una planificación inteligente que
evite altos riesgos.
+
crk
Colombia
:
petróleo, café,
flores frescas.
Indonesia:
recursos
naturales
Egipto:
turismo y
manufacturas
Sudáfrica:
parques
naturales,
minería,
industria
diversificada
Vietnam:
turismo e
industria
diversificada
Turquía:
productos
agrícolas,
textiles,
vehículos,
electrónica
estrategia
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